路透報道稱，谷歌正在推行一項計劃，與包括塔吉特、沃爾瑪、傢得寶、好市多等在內的多傢零售商合作，從亞馬遜手中分走客戶。
一般而言，用戶以谷歌為搜索引擎，找到目標產品後在亞馬遜購買。但谷歌與大小零售商合作後，零售商可以在谷歌搜索，Google Express和Google Assistant上直接引導搜尋產品的用戶。
通過這項名為Shopping Actions的計劃，谷歌從每一筆購買中收取費用，零售商也可以以此來守住客戶。
路透引述谷歌零售總裁Daniel Alegre稱，谷歌觀測到輸千萬計的消費者搜索圖片，輔之以“在哪能買到”“在哪能找到” “怎麼買”“怎麼交易”等問題，催生瞭谷歌的這一計劃。
2017年是實體零售商重創的一年。亞馬遜的威脅在這一年集中爆發，不少於30傢美國零售商申請瞭破產保護。評級機構穆迪日前發佈的零售業報告預計，至少還會有六傢零售&服裝商會在未來12個月內違約。
中國的實體零售，選擇瞭牽手巨頭，雖然仍有明顯的站隊劃分，但線上線下融合的“新零售”階段已經較為明顯；但美國的線下零售商仍然掙紮於對抗亞馬遜，電商領域也缺乏一個足夠抗衡亞馬遜的對手。
在這種情況下，谷歌是一個不錯的選擇。從產品形態來看，且不論市場份額，亞馬遜的龍頭產品，谷歌都有相應對標的競品——亞馬遜有prime會員的物流渠道，谷歌就有Google Express速遞；亞馬遜有語音助手Amazon Echo，谷歌就有Google Assistant。
而且，谷歌的廣告位機制相對而言，仍是商傢付錢就能上的推廣方式，谷歌也單純作為呈現的媒介。但在亞馬遜，商傢卻有一個共同的對手——亞馬遜的自營業務。
所以傳統零售商選擇谷歌作為合作商，來對抗亞馬遜，非常容易理解。谷歌也通過這一合作，找到瞭把用戶的搜索行為變現的渠道。
但是，谷歌要考慮的更重要的另一件事情可能是，怎樣把流失的搜索份額奪回來。亞馬遜噬奪的不止是傳統零售商的顧客，它還改變瞭人們搜索的方式。
目前美國已經有55%的產品搜索來自亞馬遜，也就是說，谷歌期望把“搜索產品然後去亞馬遜購買”的消費者，引到零售商處，但這一目標群體，本就不包括已經習慣於亞馬遜購物的消費者。
