3月26日,高鑫零售2017財年年報發佈瞭高鑫零售董事會主席、同時也是阿裡巴巴集團CEO的張勇的股東信,首度披露阿裡“新零售”戰略佈局的三個標準:


是否能推進行業與市場的發展與革新?


是否能激發新技術與商業的緊密融合?


是否能提升用戶的消費體驗?


  “我們會利用互聯網的技術、數據及思考方式,更好地、精細化地管理采購、營運、營銷、客服及供應鏈。”張勇指出,阿裡巴巴所引領的新零售戰略之所以具備“清晰的步驟和實施路徑”,源於阿裡的互聯網基因、在大數據領域多年深耕積累、對零售行業的深刻理解,以及合作夥伴的零售基因、門店管理基因、高效率基因。


  據高鑫零售年報披露,在阿裡巴巴入股後,高鑫旗下大潤發超市立即開展瞭全面的新零售改造,包括門店數字化、數據化管理采購、供應鏈升級、大數據營銷驅動等。


  張勇在信中指出,2018年,高鑫零售在持續穩步拓展店鋪的基礎上,基於“新零售”升級有三大核心策略:門店數字化改造、多業態多渠道發展、重新定義大賣場。